Archives mensuelles : janvier 2014

Empruntez la voie royale pour développer votre leadership

Le leadership est une affaire de personnalité

Le leadership est une affaire de personnalité

Une enquête du cabinet McKinsey auprès de 500 managers a permis de classer le leadership comme leur principale priorité. Des centaines programmes de développement du leadership sont proposés par des universités et Business School de renom. Or, une étude signée McKinsey, intitulée ‘Why leadership-development programs fail’ conclut que ces programmes ne donnent pas les résultats escomptés. Pourtant, les entreprises américaines dépensent 14 Md $ par an dans de telles formations, certaines pouvant coûter jusqu’à 150.000 $ par personne. Une étude britannique intitulée ‘Developing the Global Leader of Tomorrow’, conduite par Matthew Gitsham de  l’Ashridge Business School, a montré que seulement 7 % des top managers estimaient que leur entreprise développait des ‘leaders’ de manière satisfaisante. Le constat est alarmant car ces échecs ne sont pas sans conséquences. Un tiers des entreprises américaines estiment qu’elles n’ont pas réussi à exploiter les opportunités de business à l’international par manque de leaders.

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Six conseils pour devenir un manager heureux

Devenez un manager heureux

Devenez un manager heureux

Le stress au travail, mal endémique dans les entreprises françaises, prend des proportions inquiétantes : en effet, selon une étude du site Cadremploi réalisée en 2013, 64% des cadres français affirment être stressés dans leur activité professionnelle. Si les raisons de ce stress peuvent être multiples, l’étude positionne en tête de liste les tensions avec le manager direct (60% des cas) et les tensions avec les collègues (45% des cas).  La charge de travail est aussi un facteur générateur de stress pour 57% des personnes interrogées. Que conclure de ces chiffres depuis qu’une étude de l’Université de Duke a montré que les managers les plus autoritaires, et donc les plus stressés, étaient les moins performants ? Mieux être et performances au travail vont de pair. Faire le choix d’être un manager performant, c’est donc faire le choix d’être un manager heureux. C’est aussi, statistique oblige, aller à contre courant, ce qui peut demander un certain courage. Vaut-il mieux être performant et heureux, au risque de devoir affronter des critiques et ou rentrer dans sa coquille, faire grise mine, en un mot rentrer dans le rang pour faire comme tout le monde afin de ne pas détoner ? Telle est la question.

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Le management doit tirer parti du « plein potentiel des lois de la nature »

Chaque pays a son style de management (Hokuto Suisse)

Chaque pays a son style de management (Hokuto Suisse)

La culture d’un pays influence fortement son style de management. En France, malgré la révolution de 1789, le modèle qui prédomine encore dans les grands groupes s’inspire fortement de la monarchie. L’autorité suprême est exercée sans partage par un patron de « droit divin ». Les décisions qu’il prend sont peu consensuelles, même lorsque des discussions sont prévues pour permettre aux cadres de donner leur avis. Ces discussions sont organisées de telle manière que le fond n’est jamais abordé, faute de temps, ce qui donne souvent l’impression d’un simulacre de participation. Des décisions majeures peu consensuelles sont donc prises rapidement, voire dans la précipitation.

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Styles de management, leadership et management védique

 

Le manager égalitaire est le plus performant

Le manager égalitaire est le plus performant

Comme le titrait récemment le Figaro, les managers autoritaires sont les moins performants. L’étude « The negative impact of leader power on team performance » conduite par les chercheurs de la Fuqua School of Business de Duke University montre en effet que les managers qui cherchent à contrôler leur personnel, à le critiquer, à monopoliser totalement la parole obtiennent les moins bons résultats. Ils ignorent l’opinion d’autrui. Ils détruisent la créativité de leurs collaborateurs.

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