Archives mensuelles : mars 2014

Orange peut entrer au palmarès des entreprises où il fait bon vivre !

Orange n'est pas un cas isolé en France

Orange n’est pas un cas isolé en France

On ne peut rester insensible à la « nouvelle vague de suicides » qui touche une fois encore le groupe Orange. Dix salariés de cette entreprise se sont en effet suicidés depuis le début de l’année…contre onze au cours de toute l’année 2013 ! Ces drames refont surface après avoir occupé le devant de la scène fin des années 2000 et valu à Didier Lombard, l’ancien Pdg du groupe, une mise en examen pour harcèlement moral. Les « techniques de management » du groupe ont été alors jugées « odieuses ». Peut-on pour autant parler de « management meurtrier » et de « vague de suicides »? Gérald Bronner, professeur de sociologie à l’Université de Strasbourg conteste ces formulations. Que la statistique autorise ou non d’avancer de tels termes, nul ne peut nier que huit des dix suicides enregistrés depuis le début de l’année « ont une relation explicite au travail »[1] ainsi que l’affirme l’Observatoire du stress et des mobilités forcées, à l’origine de ces données. L’organisme syndical n’a pas caché qu’il y voyait un motif de « grave alerte » sur le climat qui règne chez l’opérateur français de télécoms.

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Le succès revisité par la tradition védique

Le succès cache bien des mystères

Le succès cache bien des mystères

Lancer son entreprise. Devenir champion olympique. Remporter une distinction honorifique. Devenir célèbre. Réussir un concours. Qui n’a pas rêvé de réussir dans tel ou tel domaine de sa vie ? Même si nombre d’auteurs – anglo-saxons pour une majorité – ont consacré des centaines d’ouvrages à ce sujet, révélant des méthodes réputées infaillibles pour réussir, le succès garde une grande part de mystère. On peut réussir à un moment de sa vie et connaître l’échec à un autre. La carrière de Steve Jobs, souvent citée en exemple, n’a pas été un long fleuve tranquille. Il a crée Apple avec Steve Wozniak le 1er avril 1976 à Cupertino, mais fut écarté de l’entreprise en septembre 1985. Il crée alors la société Next, mais sans connaître le succès attendu. C’est lors de son retour à la tête d’Apple début 1997 que sa carrière prend un tournant plus marqué vers le succès. La vie est ainsi faite. Les français veulent aussi lancer leur entreprise. Souvent ils échouent à la première tentative. Et se posent la question : dois-jel recommencer ? Pourquoi pas? La « Fuck Up Night » des entrepreneurs, qui s’est déroulée le 13 mars dernier à Paris, a réuni de jeunes entrepreneurs venus parler de leur premier échec. Voulant rompre avec l’image édulcorée de la success-story, ces jeunes entrepreneurs ont parlé d’échec sans tabou dans une ambiance festive[1].

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Soyez prêt à passer à l’ère des talents grâce à la méditation

Les talents prennent le pas sur les diplômes

Les talents prennent le pas sur les diplômes

L’invasion du numérique va transformer notre économie bien au-delà de ce que les gens imaginent habituellement. Cette transformation, déjà en marche, est perceptible dans nombre de secteurs comme l’achat de nuits d’hôtel, de voyages, de musique, de jeux, de logiciels, etc. A dire vrai, aucun secteur n’échappera à ce tsunami d’automatisation qui va envahir l’économie. Des fonctions majeures de l’entreprise comme le marketing deviennent de plus en plus automatisées. Alors que le commerce en ligne poursuit son irrésistible ascension, le commerce traditionnel se met aussi à l’heure des smartphones pour les opérations de paiement ou la gestion des programmes de fidélité, voire des opérations plus complexes. Le client peut effectuer ses commandes sur Internet et réceptionner ses achats en magasin comme c’est déjà le cas dans plusieurs grandes enseignes de la distribution. Dans la restauration rapide, McDo et bien d’autres chaînes ont mis en place ce type de parcours client. Demain, ce sera le tour de votre boulanger.

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Gérez vos troubles de mémoire grâce à l’Ayurvéda

 

Les troubles de mémoire sont fréquents chez les managers

Les troubles de mémoire sont fréquents chez les managers

Un manager qui oublie un rendez-vous, qui ne se souvient plus du nom d’une personne qu’il a déjà rencontrée ou qui ne retrouve plus simplement un dossier voit son efficacité et sa crédibilité mises à mal à cause de « simples petits trous de mémoire ». Contrairement aux idées reçues, ces troubles touchent toutes les classes d’âge. Doivent-ils inquiéter? Cela dépend. L’Ayurvéda considère qu’une bonne mémoire fait partie intégrante d’une bonne santé. Les questionnaires censés déterminer votre constitution ayurvédique (voir à ce sujet http://management-vedique.com/votre-constitution-ayurvedique-determine-votre-profil-managerial/) comportent toujours une question sur la mémoire. Tout affaiblissement de la mémoire est donc considéré par l’Ayurvéda comme un signe de déséquilibre des doshas qui peut révéler un problème de santé.

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