Archives de catégorie : Leadership

Transcendental meditation to the rescue of the new credos of management and the digital economy

 

Inspiration from the laws of nature

Whether Y or Z, younger generations want to escape the hierarchical culture of management, less and less adapted to our world in turmoil. It helped their elders succeed. That’s correct. Yet this culture of management no longer responds to the profound aspirations of the new generations. Gone is the fascination with big business; 66% of young people want to become entrepreneurs, 50% prefer to rent rather than buy a car. For them, quality takes precedence over quantity, being over having – a challenge for our economies devoid of true human values. They all value quality of life at work over any other consideration. That’s why these young people are more susceptible to the new credos of management that shape the contours of a new economy; poles apart from the one we now know.

Continuer la lecture

Nos managers souffrent d’un déficit de cohérence entre cerveau gauche et cerveau droit 

Déficit de cohérence

C’est un fait : le fossé entre managers et managés ne cesse de se creuser. La dernière enquête de l’Observatoire du Management de OasYs Mobilisation montre que 31% des salariés français se sentent déboussolés par le management de leur entreprise, au point d’être convaincus qu’ils n’ont pas le bon chef. Résultat ? Ils se sentent inutiles. N’allons surtout pas croire que ce fossé soit un mal purement franco-français. Sous des formes diverses, il touche toutes les cultures managériales.

Continuer la lecture

Ce que nous apprend vraiment le scandale Volkswagen 

 

Une marque prestigieuse

Une marque prestigieuse

Carton rouge pour Volkswagen! En contournant à l’aide d’un logiciel les tests d’émission de polluants de ses véhicules diésel, le géant allemand a commis une faute impardonnable dont les conséquences risquent d’être dramatiques à la fois pour l’entreprise, pour l’industrie allemande et pour l’industrie automobile européenne dans son ensemble. La triche, dévoilée par l’Agence Fédérale de protection de l’environnement (EPA), a fait la Une de la presse dans le monde entier, chaînes de TV, radios, quotidiens et magazines. Le fleuron de l’industrie allemande – dont l’action a immédiatement perdu 27% de sa valeur en bourse – risque de payer jusqu’à 18 milliards de dollars d’amende aux seuls Etats-Unis. Commentant l’évènement dans les colonnes du magazine Challenges, l’économiste Heinz-Joseph Bontrup, professeur à la Westphälische Hochschule, affirme que toute l’Allemagne a été abasourdie : « Une manipulation d’une telle ampleur venant d’une entreprise aussi prestigieuse et aussi florissante! Cela paraît encore plus inconcevable quand on réalise la façon dont elle s’est développée depuis 6 à 7 ans. Sous la houlette de Martin Winterkorn, elle a augmenté ses effectifs de 65%, depuis 2008, passant de 370.000 à 600.000 salariés dans le monde, et a doublé son chiffre d’affaires, le faisant grossir de 100 à 200 milliards d’euros. Comment imaginer que des résultats aussi impressionnants cachaient du mensonge et de la tricherie? » Autant dire que l’économiste est pessimiste quant à l’avenir de l’entreprise. Il estime qu’elle devra sans doute réduire la voilure.

Continuer la lecture

Comment améliorer le fonctionnement de votre cerveau ?

le fonctionnement du cerveau commence à être connu

le fonctionnement du cerveau commence à être connu

Imaginez la situation suivante : un manager doit parler à ses collaborateurs afin de leur expliquer les décisions importantes qu’il a prises en accord avec le comité de direction de l’entreprise. Ou imaginez encore que ce manager doit expliquer à la presse financière les mauvais résultats du trimestre qui risquent d’impacter plus ou moins fortement le cours de bourse de l’entreprise. Réussir la communication dans de telles situations est crucial. Qu’adviendrait-il si lors de tels entretiens le manager manquait de clarté mentale, si ses idées étaient désordonnées et mal exprimées, s’il cherchait ses mots ou s’il avait carrément des trous de mémoire ? L’effet serait désastreux. Or, de telles situations ont plus de chance de se manifester avec l’âge ou sous l’effet du stress. Les neurosciences nous apprennent justement que sous l’effet du stress, les interconnexions neuronales sont détruites, ce qui détériore le fonctionnement cohérent du cerveau humain.

Continuer la lecture