Archives de catégorie : Leadership

L’exercice physique est indispensable à tout manager !

L'exercice physique est bon pour le leadership

L’exercice physique est bon pour le leadership

C’est un fait : plus un manager est haut placé dans la hiérarchie de son entreprise, plus il délaisse l’exercice physique. Ayant fréquenté de très nombreux managers au cours de ma carrière, j’ai eu l’occasion de vérifier la validité de cet adage à maintes reprises. Les tops managers français se laissent vite déborder par leur agenda. Ils sacrifient l’exercice physique. « Quand on entre dans la vie active, on devient vite inactif » confirme Benoît Eycken, auteur d’un programme de prévention Sport et Santé destiné aux entreprises dans un entretien récent au Huffington Post. En France, à tous les niveaux de la hiérarchie, la vie professionnelle prend très rapidement toute la place. Or, tourner le dos à l’activité physique est une erreur monumentale car, outre les nombreux bienfaits en termes de santé, les études les plus récentes montrent que l’exercice physique est l’un des trois piliers pour développer les qualités d’un vrai leader ainsi que les performances des meilleurs champions de la catégorie (voir à ce sujet http://management-vedique.com/les-trois-piliers-pour-developper-son-leadership/). Nous avons déjà évoqué les travaux de Sharon McDowell-Larsen, Senior Associate au Center for Creative Leadership dans le Colorado[1]. Co-auteur du livre Managing Leadership Stress, elle rappelle que les managers qui pratiquent régulièrement un exercice physique sont nettement plus efficaces que ceux qui n’en pratiquent pas. Voyons comment.

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Les trois piliers pour développer son leadership

Développer son leadership est possible

Développer son leadership est possible

“Le développement du leadership demeure le grand enjeu du XXIème siècle quant aux ressources humaines” affirme Olivier Legrée, associé conseil en ressources humaines et conduite du changement chez Deloitte France. Le constat de cet expert se fonde sur une étude conduite par le cabinet auprès de 2500 DRH et dirigeants dans 90 pays. Intitulée « Human Capital Trends 2014 », l’étude quantifie le besoin des entreprises d’installer des leaders à tous les niveaux de leur organisation, une prise de conscience qu’elles souhaitent voir déboucher rapidement sur des actions concrètes. « Le leadership du 21ème siècle doit prendre en compte les nouveaux challenges que doivent affronter les entreprises » précise encore Olivier Legrée, convaincu que l’on peut cultiver cette « capacité à donner du sens » caractéristique du leader. Cette conviction remet en cause les modèles traditionnels du leadership. Les modèles fondés sur la force brutale, le statut ou l’expérience déclinent au profit de ceux fondés sur le charisme, la connaissance, le courage et l’action ainsi que l’ont montré les travaux d’Yves Enrègle, doyen du corps professoral de l’International Business School[1]. Développer son leadership devient du coup un vrai « travail sur soi », contrairement aux conclusions du chercheur français Eric-Jean Garcia[2]. Ce dernier estime que le leadership ne peut s’apprendre, qu’il est une façon d’être. Qui dit vrai ? Peu importe.

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Les six habitudes des CEO qui réussissent

 

Marc Zuckerberg, Facebook

Marc Zuckerberg, CEO de Facebook

Tout manager s’est posé au moins une fois la question de savoir ce qui fait le succès de tel ou tel CEO dont l’entreprise figure parmi les leaders d’un domaine. Le cas du charismatique Steve Jobs a interpellé les managers de bien des entreprises du secteur High Tech. Plusieurs livres ainsi qu’un film lui ont été consacrés. Dans un récent article, le consultant texan JT Ripton[1] a cherché à aller plus loin en se posant la question suivante : « Y-a-t-il des pratiques qui conduisent les managers au succès »? Sur la base de son expérience, le consultant conclut que les CEO qui réussissent le mieux partagent six habitudes sur lesquelles nous allons revenir en détail[2]. La routine de vie qu’ils ont adoptée, associée à leur sens de l’organisation leur permet d’être très efficaces bien qu’il n’y ait pas plus de 24 heures dans une journée. Les CEO dont les habitudes ont été décortiquées sont tous américains : Mark Zuckergerg, président et fondateur de Facebook ; David Ramos, co-fondateur de la banque d’images Getty ; Brett Yormark, CEO de New Jersey Nets ; David Cush, CEO de Virgin America ; Robert Iger, Pdg de Disney ; Dan Akerson, ancien Pdg de General Motors ; Paul Polman, Pdg d’Unilever ; Andrea Jung, ancien PDG de Avon Products ; Haim Saban, directeur général de Saban Capital ; Oprah Winfrey, fondatrice d’Oprah Studios ; Rupert Murdoch, CEO de News Corp ; Mark Cuban, propriétaire de la chaîne Dallas Mavericks ; Danny Meyer, CEO de Union Square Hospitality Group. Continuer la lecture

Aux sources de la productivité

Le coût de l'énergie définit la productivité

Le coût de l’énergie définit la productivité

La productivité a été de tout temps une préoccupation permanente pour un chef d’entreprise. Les nombreuses questions qu’il se pose n’ont pas tellement varié d’une époque à l’autre. Qu’est-ce qui influe sur la productivité? Quel est l’impact du coût de l’énergie? Quel est celui des nouvelles technologies? Y-a-t-il des facteurs personnels à prendre en compte ? L’économiste français Gilbert Cette[1], membre du Conseil d’Analyse Economique a étudié en profondeur l’évolution de la productivité aux quatre coins de la planète. Le graphe réalisé à partir de ses travaux illustre l’évolution de la productivité horaire de 1891 à nos jours. La conclusion de ses travaux montre que l’augmentation de la productivité depuis 150 ans a été essentiellement due à un seul facteur : le coût de l’énergie et son impact sur le machinisme ! C’est ainsi que le charbon et  le pétrole auront marqué deux époques majeures dans la plupart des pays industrialisés. Les autres facteurs n’ont joué selon Gilbert Cette qu’un rôle marginal. Ainsi donc, contrairement à certaines idées reçues, l’invasion de l’informatique et l’arrivée d’Internet n’auront pas été aussi déterminantes en termes d’influence à long terme sur la productivité.

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