Archives par étiquette : cohérence

Nos managers souffrent d’un déficit de cohérence entre cerveau gauche et cerveau droit 

Déficit de cohérence

C’est un fait : le fossé entre managers et managés ne cesse de se creuser. La dernière enquête de l’Observatoire du Management de OasYs Mobilisation montre que 31% des salariés français se sentent déboussolés par le management de leur entreprise, au point d’être convaincus qu’ils n’ont pas le bon chef. Résultat ? Ils se sentent inutiles. N’allons surtout pas croire que ce fossé soit un mal purement franco-français. Sous des formes diverses, il touche toutes les cultures managériales.

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Développez le CEO qui est en vous !

Le cortex préfrontal est le CEO qui est en chacun de nous

Le cortex préfrontal est le CEO qui est en chacun de nous

CEO. En clair: Chief Executive Officer. Tiré de la culture anglo-saxonne, le terme se banalise aussi dans les entreprises françaises. Le CEO désigne le manager qui dirige l’entreprise au quotidien. Le sens de ce terme est si clair que la neurophysiologie l’a également adopté. Le CEO est le terme consacré pour désigner le cortex préfrontal du cerveau humain, partie qui se trouve derrière le front et qui gouverne des fonctions clé telles que la créativité, l’intelligence, le raisonnement moral, les croyances, la stabilité émotionnelle, le développement de la personnalité, la confiance en soi, le leadership, les performances académiques, la capacité à décider, etc. Tout manager – et pas seulement le CEO de l’entreprise – comprend immédiatement l’intérêt de développer son cortex préfrontal, le CEO qui est en lui. Un petit détour par la neurophysiologie du cerveau va nous permettre de mieux appréhender le fonctionnement de cet organe de quelques 1500 grammes qui a tout d’un ordinateur cosmique  avec ses 200 milliards de neurones.

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Du benchmarking à la cohérence interne de l’entreprise !

 

La cohérence est un mode de fonctionnement

La cohérence est un mode de fonctionnement

Chefs d’entreprises et top managers font de plus en plus appel à des « démarches extérieures » afin de se positionner sur leur marché, notamment face à la concurrence. Dans cette perspective, des techniques comme le benchmarking leur permettent d’importer les pratiques des meilleures entreprises du secteur. Autre démarche, des cabinets d’analyse vont passer au peigne fin leur stratégie et leur vision du marché afin d’évaluer leur capacité à les mettre en pratique. Le cabinet américain Gartner a acquis dans cette spécialité une notoriété mondiale avec son concept de Magic Quadrant.

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