Archives par étiquette : leadership

Ce que nous apprend vraiment le scandale Volkswagen 

 

Une marque prestigieuse

Une marque prestigieuse

Carton rouge pour Volkswagen! En contournant à l’aide d’un logiciel les tests d’émission de polluants de ses véhicules diésel, le géant allemand a commis une faute impardonnable dont les conséquences risquent d’être dramatiques à la fois pour l’entreprise, pour l’industrie allemande et pour l’industrie automobile européenne dans son ensemble. La triche, dévoilée par l’Agence Fédérale de protection de l’environnement (EPA), a fait la Une de la presse dans le monde entier, chaînes de TV, radios, quotidiens et magazines. Le fleuron de l’industrie allemande – dont l’action a immédiatement perdu 27% de sa valeur en bourse – risque de payer jusqu’à 18 milliards de dollars d’amende aux seuls Etats-Unis. Commentant l’évènement dans les colonnes du magazine Challenges, l’économiste Heinz-Joseph Bontrup, professeur à la Westphälische Hochschule, affirme que toute l’Allemagne a été abasourdie : « Une manipulation d’une telle ampleur venant d’une entreprise aussi prestigieuse et aussi florissante! Cela paraît encore plus inconcevable quand on réalise la façon dont elle s’est développée depuis 6 à 7 ans. Sous la houlette de Martin Winterkorn, elle a augmenté ses effectifs de 65%, depuis 2008, passant de 370.000 à 600.000 salariés dans le monde, et a doublé son chiffre d’affaires, le faisant grossir de 100 à 200 milliards d’euros. Comment imaginer que des résultats aussi impressionnants cachaient du mensonge et de la tricherie? » Autant dire que l’économiste est pessimiste quant à l’avenir de l’entreprise. Il estime qu’elle devra sans doute réduire la voilure.

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L’exercice physique est indispensable à tout manager !

L'exercice physique est bon pour le leadership

L’exercice physique est bon pour le leadership

C’est un fait : plus un manager est haut placé dans la hiérarchie de son entreprise, plus il délaisse l’exercice physique. Ayant fréquenté de très nombreux managers au cours de ma carrière, j’ai eu l’occasion de vérifier la validité de cet adage à maintes reprises. Les tops managers français se laissent vite déborder par leur agenda. Ils sacrifient l’exercice physique. « Quand on entre dans la vie active, on devient vite inactif » confirme Benoît Eycken, auteur d’un programme de prévention Sport et Santé destiné aux entreprises dans un entretien récent au Huffington Post. En France, à tous les niveaux de la hiérarchie, la vie professionnelle prend très rapidement toute la place. Or, tourner le dos à l’activité physique est une erreur monumentale car, outre les nombreux bienfaits en termes de santé, les études les plus récentes montrent que l’exercice physique est l’un des trois piliers pour développer les qualités d’un vrai leader ainsi que les performances des meilleurs champions de la catégorie (voir à ce sujet http://management-vedique.com/les-trois-piliers-pour-developper-son-leadership/). Nous avons déjà évoqué les travaux de Sharon McDowell-Larsen, Senior Associate au Center for Creative Leadership dans le Colorado[1]. Co-auteur du livre Managing Leadership Stress, elle rappelle que les managers qui pratiquent régulièrement un exercice physique sont nettement plus efficaces que ceux qui n’en pratiquent pas. Voyons comment.

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Une nouvelle étape dans les recherches sur la méditation

La transcendance, clé de la méditation

La transcendance, clé de la méditation

Saviez-vous que plusieurs dizaines de milliers d’études ont été réalisées dans le monde au sujet de la méditation. Le prestigieux Journal of American Medicine a récemment procédé à une méta-analyse de 18000 d’entre elles[1]. Sa conclusion est que la méditation est à la fois un outil de gestion du stress et un outil de développement du bien être psychologique. Mais, ne nous y trompons pas. Malgré ces nombreuses études, la méditation est loin d’avoir livré tous ses secrets. Un premier travail de classification a été entrepris début 2013 dans le cadre de la New York Academy of Sciences (voir à ce sujet  http://management-vedique.com/ou-en-sont-les-recherches-scientifiques-sur-la-meditation/). Rappelons que cette conférence avait réuni des chercheurs de plusieurs universités américaines en vue de favoriser des échanges sur les effets produits par différentes techniques de méditation : méditation de la pleine conscience, méditation transcendantale, Zazen, Qi Gong, etc. Cette conférence a permis de dégager trois types de méditation : « méditation avec attention focalisée », « méditation avec attention ouverte » et « méditation avec transcendance automatique ». La méditation de la pleine conscience appartient à la catégorie « méditation avec attention ouverte ». Elle développe la pleine conscience des situations et accroît le bien-être mental et physique. La méditation transcendantale est, comme son nom l’indique, une « méditation avec transcendance automatique » qui favorise un fonctionnement cohérent de tout le cerveau. Lorsqu’il y a transcendance, les différentes parties du cerveau fonctionnent ensemble comme un tout.

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Les trois piliers pour développer son leadership

Développer son leadership est possible

Développer son leadership est possible

“Le développement du leadership demeure le grand enjeu du XXIème siècle quant aux ressources humaines” affirme Olivier Legrée, associé conseil en ressources humaines et conduite du changement chez Deloitte France. Le constat de cet expert se fonde sur une étude conduite par le cabinet auprès de 2500 DRH et dirigeants dans 90 pays. Intitulée « Human Capital Trends 2014 », l’étude quantifie le besoin des entreprises d’installer des leaders à tous les niveaux de leur organisation, une prise de conscience qu’elles souhaitent voir déboucher rapidement sur des actions concrètes. « Le leadership du 21ème siècle doit prendre en compte les nouveaux challenges que doivent affronter les entreprises » précise encore Olivier Legrée, convaincu que l’on peut cultiver cette « capacité à donner du sens » caractéristique du leader. Cette conviction remet en cause les modèles traditionnels du leadership. Les modèles fondés sur la force brutale, le statut ou l’expérience déclinent au profit de ceux fondés sur le charisme, la connaissance, le courage et l’action ainsi que l’ont montré les travaux d’Yves Enrègle, doyen du corps professoral de l’International Business School[1]. Développer son leadership devient du coup un vrai « travail sur soi », contrairement aux conclusions du chercheur français Eric-Jean Garcia[2]. Ce dernier estime que le leadership ne peut s’apprendre, qu’il est une façon d’être. Qui dit vrai ? Peu importe.

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