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Six conseils pour devenir un manager heureux

Devenez un manager heureux

Devenez un manager heureux

Le stress au travail, mal endémique dans les entreprises françaises, prend des proportions inquiétantes : en effet, selon une étude du site Cadremploi réalisée en 2013, 64% des cadres français affirment être stressés dans leur activité professionnelle. Si les raisons de ce stress peuvent être multiples, l’étude positionne en tête de liste les tensions avec le manager direct (60% des cas) et les tensions avec les collègues (45% des cas).  La charge de travail est aussi un facteur générateur de stress pour 57% des personnes interrogées. Que conclure de ces chiffres depuis qu’une étude de l’Université de Duke a montré que les managers les plus autoritaires, et donc les plus stressés, étaient les moins performants ? Mieux être et performances au travail vont de pair. Faire le choix d’être un manager performant, c’est donc faire le choix d’être un manager heureux. C’est aussi, statistique oblige, aller à contre courant, ce qui peut demander un certain courage. Vaut-il mieux être performant et heureux, au risque de devoir affronter des critiques et ou rentrer dans sa coquille, faire grise mine, en un mot rentrer dans le rang pour faire comme tout le monde afin de ne pas détoner ? Telle est la question.

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