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Comment améliorer simplement tous les styles de management ?

Chaque style de management peut être amélioré

Chaque style de management peut être amélioré

Alors qu’un peu partout dans le monde poussent comme des champignons des écoles de management, jamais le concept même de management n’a fait l’objet d’un consensus, y compris parmi les chercheurs qui travaillent sur le sujet. A défaut d’en avoir approfondi les fondements, les experts ont surtout tenté, du moins jusque là, une difficile classification de ce qu’il faut bien qualifier de « styles de management ». Le style autoritaire, qui prédomine dans les grandes entreprises françaises, est basé sur le principe de l’obéissance si cher aux organisations militaires. Les décisions sont prises au sommet de la hiérarchie et la communication réduite à son strict minimum. Toute désobéissance se traduit par des sanctions. Ce style de management présente l’avantage de donner des résultats rapides. Il convient parfaitement aux situations d’urgence. En revanche, il étouffe la motivation et la créativité des collaborateurs. Il crée dans l’entreprise un climat de calme apparent qui peut cacher bien des frustrations. Dans son livre « Le silence des cadres »[1], le sociologue Denis Monneuse évoque le mal être des cadres français, en quête de reconnaissance face à un management qui ne les écoute pas vraiment.

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